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建筑工程施工进度掌控兼及概要：建筑工程施工进度的掌控对施工企业来说是一项极为重要的管理工作,其与建筑工程施工质量掌控、成本掌控包含了建筑工程施工管理的核心。本文在对建筑工程施工进度掌控的影响因素分析研究的基础上，明确提出了强化建筑工程施工进度掌控的措施和建议，以期为建筑工程施工进度的掌控工作获取一定的理论基础，协助其更佳的展开。　　关键词：建筑工程,施工进度,掌控　　建筑工程施工进度掌控是建筑工程施工管理工作的最重要组成部分。其进展的优劣，对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益有必要的影响。

但是在目前的建筑工程施工进度掌控管理工作中，由于涉及工作的不做到及一些影响因素的起到，使得建筑工程的施工进度掌控工作受到相当大的影响。本文对建筑工程施工进度掌控的影响因素展开了分析研究的，并在此基础上明确提出了强化建筑工程施工进度掌控的措施和建议，期望对建筑工程施工进度掌控管理工作获取一定的协助。　　一、建筑工程施工进度掌控的影响因素　　建筑工程施工进度掌控的影响因素较为多，但是其主要起到的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工的组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。

　　1、资金方面的因素　　资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质确保和前提条件。只有在施工项目资金充裕的条件下，我们才能展开其他的工作，才能对施工进度展开有效地掌控。

但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金无法及时做到;而经常经常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的支出经常符合没法施工的拒绝，这在相当大程度上影响了施工进度的掌控，必须引发我们充足的推崇。　　2、技术方面的因素　　各个施工项目一般都不存在有所不同，这使得施工前必须对施工涉及情况展开评估，并自由选择是合适的技术，从而确保施工项目顺利进行。

但是在实际的工作中，常会经常出现施工人员对施工项目了解严重不足而造成对施工涉及工作打算严重不足，对施工过程中有可能经常出现的问题没展开考虑到，对设计意图领会经常出现偏差的情况，这些都使得施工有可能经常出现问题引发返工，使得施工进度受到很大的影响。因此，必须我们给与充足的推崇。　　3、人为方面的因素　　人是建筑工程施工项目展开的主体，其对建筑工程的施工进度掌控具备决定性的起到。

但是在实际的工作中，常会经常出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸不存在缺失使得施工无法积极开展，影响了施工的工程进度;施工单位将部分工程包在给无法胜任涉及任务的分包单位，使得施工质量符合没法拒绝，展开返工，影响施工进度;政府建设部分处置涉及的审核工作不及时，使得施工进度延后。这些由于人为原因导致的施工进度延后对施工进度掌控影响很大，应当引发我们充足的推崇。

　　4、项目施工的组织管理方面的因素　　项目施工的组织管理对建筑工程施工进度掌控管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要反映在：由于施工现场材料随便堆满导致运输通畅，从而影响施工的工程进度;在展开设备和劳动力配上时合理性不强劲，造成施工积极开展时恐慌，影响了施工进度。这些项目施工的组织管理工作方面的问题必须引发我们充足的推崇。

　　5、项目设计变更方面的因素　　在展开建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往不会对建筑施工项目的工程进度产生一定的影响。其主要反映在：业主对原先的设计功能不失望，明确提出改动，造成施工进度受到影响;原设计不存在缺失和错误，对设计被迫展开修葺和修正，使得施工进度减慢。

这些对施工进度的影响不容我们忽略，应当引发我们充足的推崇。　　6、其他方面的因素　　在建筑工程施工过程中，还有一些因素也不会影响到施工的工程进度。这些因素还包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素比起对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应当引发我们充足的推崇。

　　二、强化建筑工程施工进度掌控的措施和建议　　1、具体指导思想，强化施工进度掌控的意识　　在整个建筑工程施工过程中，要想要作好施工的工程进度掌控管理工作就必需使涉及的工作人员具备施工进度掌控的意识，这是涉及工作积极开展的前提和有力确保。项目的涉及管理人员在积极开展实际工作时，应当具体指导思想，强化施工进度掌控的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，确保建筑工程施工成功、较慢、经济、高质量的已完成。

　　2、强化施工项目的信息调查和管理　　在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的掌控管理工作来说也十分最重要。这些信息资料主要还包括施工地的水文地质、大自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料展开调查和管理的同时，我们必须对已竣工的相近的建筑工程的涉及资料展开搜集分析，从而总结出有适合现有和将来工程必须的经验资料。　　3、制订贯彻可操作者的施工的组织设计和工程进度计划　　施工的组织设计和工程进度计划编辑的优劣与建筑工程施工进度掌控的优劣有必要的关系。

在展开施工进度计划编制时，必须留意以下几个方面的内容：展开施工的人力和物力否可以符合施工的拒绝;施工的基本程序否符合涉及的技术规范;施工操作者人员的技术水平否符合施工的拒绝。只有将这些都考虑到施工的组织设计和工程进度计划中，才能施工成功的积极开展。

　　4、严格执行工程进度计划　　享有完备的施工进度计划后，在明确的施工过程中必须对其展开严苛的继续执行。在明确的实际工作中，我们必须在施工进度计划继续执行前，建设单位和承包单位展开技术交底，具体互相的责任，从而确保施工的工程进度目标可以成功的构建。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作展开有效地协商，确保施工高效较慢的积极开展。　　5、强化业务学习，提升管理水平　　建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和展开的有力确保。

其必须掌控涉及专业知识的同时，还必须具备较好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感。只有施工管理人员和现场操作者人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、成功的积极开展。　　三、结论　　建筑工程施工进度掌控管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。

其展开的优劣不仅对建筑工程施工的工程进度有影响，还对建筑工程的成本掌控和质量掌控有间接地起到。我们在实际工作中，必须对建筑工程施工进度掌控的影响因素展开了解的分析研究，并有针对性的积极开展涉及的工作，从而保证建筑施工项目成功、高效的积极开展。

　　参考文献　　1、赵宝龙.对建筑工程施工进度掌控的探究[J].科技信息，2011，(13).　　2、武佩牛.建筑施工的组织与工程进度掌控[M].中国建筑工业出版社,2008.　　3、杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探究[J].广东建材.2009，(3.).。

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