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【概要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐释了工程项目工程进度掌控的原理，明确提出了工程项目工程进度掌控的方法，可供施工单位参照。【关键词】工程项目施工进度掌控工程项目施工进度掌控的任务是编成施工总工程进度计划并掌控其继续执行，如期已完成整个工程项目的任务；编成单位工程施工进度计划并掌控其继续执行，如期已完成单位工程施工任务；编成分部分项工程施工进度计划，并掌控继续执行，如期已完成部分分项工程的施工任务；编成季度、月旬作业计划，并继续执行其任务，已完成任务规定的目标等。本文白鱼从影响施工进度因素、施工进度掌控原理以及工程项目工程进度掌控方法三个方面阐释工程项目施工进度的掌控管理，可供施工单位参照。

1影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，特别是在是较小和负责管理的工程项目，工期较长，影响工程进度因素较多，其主要因素有：（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性起到，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面导致艰难而影响施工进度。

(2)施工的组织管理有利。流水施工的组织不合理、劳动力和施工机械调配失当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的继续执行。(3)技术犯规。

施工单位使用技术措施失当，施工中再次发生技术事故，应用于新技术、新材料、新的结构缺乏经验，无法保证质量等都要影响施工进度。(4)施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计相符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、懦弱地基及险恶气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、导致临时复工或毁坏。(5)意外事件的经常出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、相当严重自然灾害、火灾、根本性工程事故、工人大罢工等都会影响施工进度计划。2工程项目工程进度掌控的原理2.1系统原理工程项目实施工程进度计划掌控，首先必需编成工程项目的各种工程进度计划。

还包括工程项目工程进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必需的组织工程项目实行全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、订购运输等各职能部门都按照施工进度规定的拒绝展开严格管理、实施。

最后还理应一个项目工程进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，仍然到作业班组都另设专门职能部门或人员负责管理检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划工程进度展开较为和调整。

2.2信息反馈原理施工的实际工程进度通过信息反馈给基层工程项目工程进度掌控的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再行将信息逐层对系统，直到主控制室，主控制室整理统计资料各方面的信息，经较为分析作出决策，调整工程进度计划，仍使其合乎预计工期目标。2.3动态控制原理工程项目工程进度掌控是一个大大展开的动态控制，也是一个循环展开的过程。实际工程进度按照计划工程进度展开时，两者相吻合；当实际工程进度与计划工程进度不完全一致时，之后产生落后或领先的偏差。

分析偏差的原因，使用适当的措施，调整原本计划，使两者在新的起点上重合，之后按其展开施工活动，并且尽可能充分发挥的组织管理的起到，使实际工作按计划展开。2.4堵塞循环原理项目的工程进度计划掌控全过程，就是计划、实行、检查、较为分析、确认调整措施、再行计划，构成一个堵塞的循环系统。

2.5网络计划技术原理在工程项目工程进度的掌控中利用网络计划技术原理编成工程进度计划，根据搜集的实际工程进度信息，较为和分析工程进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。3工程项目工程进度掌控方法3.1高度重视工程项目实行前的打算工作工程项目施工打算是施工生产的最重要组成部分，严肃作好施工前的技术打算、物质打算等工作，对合理供应资源、减缓施工进度、提升工程质量、保证施工安全性等方面都充分发挥着最重要起到。

3.2按照项目合约工期拒绝,编成施工进度计划计划是掌控的前提，没计划，就谈不上掌控。编成施工进度计划，就是确认一个掌控工期的计划值，并制订出有确保计划构建的有效地措施，确保计划合约工期的已完成。

在编成施工进度计划时，不应重点考虑到以下几方面：所动用的人力和施工设备否能符合已完成计划工程量的必须；基本工作程序否合理、简单；施工设备否设施，规模和技术状态否较好；如何规划运输地下通道；工人的操作者水平如何；工作空间分析；否腾出充足的清扫现场的时间；材料、劳动力的供应计划否合乎工程进度计划的拒绝等。3.3工程项目工程进度计划的秉持检查各层次的计划，构成森严的计划保证系统；层层签定承包合同或发布命令施工任务书；计划全面交底，发动群众实行计划。

3.4工程项目工程进度计划的实行为了确保施工进度计划的实行，必需侧重抓好以下几项工作：一是创建各层次的计划，构成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是环绕一个总任务而编成的，在贯彻执行时应该首先检查否协调一致，计划目标否相互交会，否构成一个计划实行的保证体系。二是作好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签定承包合同，在计划实行前要展开计划交底工作，按计划目标明确规定合约工期，互相分担的经济责任、权限和利益，确保项目阶段各项任务目标以及时间工程进度的构建。

三是作好施工过程中的协商工作。施工过程中的协商是的组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及工程进度调整的指挥官核心。3.5追踪检查项目施工进度计划在工程项目的实行进程中，为了展开工程进度掌控，不应常常地、定期地追踪检查施工实际工程进度情况。一是追踪检查施工实际工程进度。

这是项目施工进度掌控的关键，其目的是搜集实际工程进度的有关数据。检查和搜集资料一般使用绘制工程进度报表或定期开会工程进度工作汇报会的方式。为确保汇报资料的准确性，工程进度掌控工作人员要常常到现场看工程项目的实际工程进度。

二是整理统计资料检查数据。搜集到的工程项目实际工程进度数据，要按计划掌控的工作项目展开统计资料，构成与计划工程进度具备可比性的数据。

三是对比实际工程进度与计划工程进度。将搜集的资料整理和统计资料成具备与计划工程进度可比性的数据后，用工程项目实际工程进度与计划工程进度的较为方法展开较为。常用方法有斜道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

通过较为仔细观察实际工程进度与计划工程进度否完全一致，若不完全一致要及时加以调整。4结束语施工进度掌控是技术性拒绝较强的工作，不仅拒绝施工管理人员要掌控施工的组织设计的编成，还要熟知工程施工、工程劳动与支出定额等方面的科学知识，并熟知涉及专业的科学知识。

在工程项目实行过程中，工程进度掌控就是经过大大地计划、继续执行、检查、分析和调整的动态循环，因此作好施工进度的计划与交会，追踪检查施工进度计划的继续执行情况，在适当时展开调整，在确保工程质量的前提下，保证工程建设工程进度目标的构建。参考文献：[1]李优.建设项目的施工进度掌控.经营与管理，2008，7：148-150.[2]郭军义.浅议工程项目工程进度掌控.科技创新导报，2008，27：95.[3]胡月爱.浅谈施工进度掌控.山西建筑，2008，34（16）：213-214.[4]李芳.施工企业项目工程进度掌控方法.合作经济与科技，2008，6.[5]欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34（8）..。

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